Checklist Peter Lynch GARP — Ngành Bán lẻ — NĐT Cân bằng

PEG < 1.2

💡 PEG (Price/Earnings to Growth) như 'tấm vé' cho biết giá cổ phiếu có hợp lý so với tốc độ tăng trưởng lợi nhuận không. Bé hơn 1.2 là 'vé rẻ', đáng để ta 'xem xét' đó!

Tăng trưởng EPS (lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu) > 10%/năm trong 3 năm gần nhất

💡 EPS như 'tiền lãi' mỗi cổ phiếu mang lại. Tăng trưởng đều đặn cho thấy 'cửa hàng' làm ăn ngày càng phát đạt, 'tiền vào như nước'!

Tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu (Debt/Equity) < 1

💡 Nợ trên vốn chủ như 'gánh nặng' trên vai 'cửa hàng'. Bé hơn 1 là 'vai khỏe', 'gánh' được, không lo 'sập tiệm'!

Biên lợi nhuận gộp (Gross Margin) > 20%

💡 Biên lợi nhuận gộp như 'phần trăm lãi' sau khi trừ vốn hàng bán. Lớn hơn 20% cho thấy 'cửa hàng' bán hàng 'có lãi', không lo 'bán lỗ vốn'!

Doanh thu tăng trưởng > 8%/năm trong 3 năm gần nhất

💡 Doanh thu như 'tổng tiền' thu được từ bán hàng. Tăng trưởng đều đặn cho thấy 'cửa hàng' ngày càng đông khách, 'buôn may bán đắt'!

ROE (tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu) > 15%

💡 ROE như 'hiệu suất' sử dụng vốn của 'cửa hàng'. Lớn hơn 15% cho thấy 'cửa hàng' làm ăn 'mát tay', 'tiền đẻ ra tiền'!

P/E (hệ số giá trên lợi nhuận) < 20

💡 P/E như 'giá vé' để mua 'cổ phần' trong 'cửa hàng'. Bé hơn 20 là 'giá hời', đáng để ta 'xuống tiền'!

Hệ số thanh toán hiện hành (Current Ratio) > 1.5

💡 Hệ số thanh toán hiện hành như 'khả năng trả nợ' ngắn hạn của 'cửa hàng'. Lớn hơn 1.5 là 'ví dày', không lo 'vỡ nợ'!

Tỷ lệ chi phí bán hàng & quản lý/doanh thu < 15%

💡 Chi phí bán hàng & quản lý như 'tiền thuê mặt bằng', 'lương nhân viên'. Bé hơn 15% cho thấy 'cửa hàng' quản lý chi phí tốt, 'tiết kiệm' được nhiều!

Cash Flow from Operations (dòng tiền từ hoạt động kinh doanh) dương trong 3 năm gần nhất

💡 Dòng tiền từ hoạt động kinh doanh như 'tiền mặt' thực tế 'cửa hàng' kiếm được. Dương cho thấy 'cửa hàng' làm ăn 'có lãi', không phải 'vay mượn' để tồn tại!