Checklist Philip Fisher — Ngành Thép — NĐT Cân bằng

Tăng trưởng doanh thu (CAGR) > 15% trong 5 năm gần nhất

💡 Như quán phở lúc nào cũng đông khách, doanh thu tăng đều chứng tỏ thép của họ được ưa chuộng.

Biên lợi nhuận gộp > 15% ổn định trong 3 năm gần nhất

💡 Bán 1 tô phở lãi được 15k thì mới đủ tiền mua xương hầm, thuê mặt bằng chứ.

Tỷ lệ nợ/vốn chủ sở hữu < 0.7

💡 Nợ ít thì ngủ ngon, nợ nhiều như đeo đá vào chân, khó mà chạy nhanh được.

Chi phí R&D/doanh thu > 0.5%

💡 Như đầu tư vào công thức bí mật của quán phở, R&D giúp tạo ra loại thép xịn hơn, bán được giá hơn.

Vòng quay hàng tồn kho > 4 vòng/năm

💡 Thép làm ra bán vèo vèo, không bị ứ đọng vốn. Như quán phở lúc nào cũng hết thịt.

ROE (Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu) > 12%

💡 Đầu tư 1 đồng vốn sinh ra 12 xu lợi nhuận. Chứng tỏ công ty làm ăn hiệu quả.

Ban lãnh đạo có kinh nghiệm > 5 năm trong ngành thép

💡 Như đầu bếp có tay nghề cao, biết cách nấu phở ngon và quản lý quán.

Tỷ lệ cổ tức/lợi nhuận > 30%

💡 Chia sẻ lợi nhuận cho cổ đông sòng phẳng, không giữ khư khư cho riêng mình.

Mức độ nhận diện thương hiệu (Brand Awareness) cao

💡 Ai cũng biết đến thương hiệu thép này, như phở Bát Đàn nổi tiếng.

Độ phủ thị trường (Market Share) > 10% ở Việt Nam

💡 Chiếm được miếng bánh lớn trên thị trường thép, có vị thế vững chắc.