Checklist Philip Fisher — Ngành Điện — NĐT Cân bằng

Tăng trưởng doanh thu (CAGR) > 15% trong 3 năm gần nhất

💡 Doanh thu cứ tăng đều đặn như cây trồng, năm sau cao hơn năm trước, chứng tỏ điện nhà này bán chạy.

Biên lợi nhuận gộp > 20%

💡 Bán 100 đồng điện, lãi được ít nhất 20 đồng. Như mở quán phở, bán tô nào cũng có lời.

Chi phí R&D/Doanh thu > 1%

💡 Công ty chịu khó bỏ tiền nghiên cứu công nghệ mới, như nhà mình chịu khó nâng cấp đồ dùng, thì mới không bị tụt hậu.

Hệ số nợ/vốn chủ sở hữu < 1

💡 Nợ ít hơn vốn, như nhà mình có 1 tỷ mà nợ dưới 1 tỷ thì còn xoay sở được.

ROE (tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu) > 12%

💡 Bỏ 100 đồng vốn vào, kiếm được ít nhất 12 đồng lời. Như gửi tiết kiệm, nhưng lãi cao hơn.

Ban lãnh đạo có kinh nghiệm > 5 năm trong ngành

💡 Người lái đò phải có kinh nghiệm, mới biết chỗ nào cạn, chỗ nào sâu.

Cổ tức tiền mặt đều đặn > 3%/năm trong 3 năm gần nhất

💡 Công ty chia tiền cho cổ đông đều đặn, như nhà mình có lương tháng, có thưởng Tết.

Tỷ lệ P/E (giá/thu nhập) < 15

💡 Giá cổ phiếu không quá đắt so với lợi nhuận công ty tạo ra. Mua nhà mà giá vừa túi tiền.

Tỷ lệ P/B (giá/giá trị sổ sách) < 2

💡 Giá cổ phiếu không quá cao so với giá trị thực của tài sản công ty. Mua xe cũ mà giá không chênh nhiều so với giá trị thật.

Dòng tiền tự do dương trong 3 năm gần nhất

💡 Công ty làm ăn có tiền tươi thóc thật, không phải vay mượn để tồn tại.

Tỷ lệ chi trả cổ tức < 50%

💡 Công ty chia cổ tức vừa phải, còn tiền để tái đầu tư phát triển.