Checklist Philip Fisher — Ngành Dầu khí — NĐT Mạo hiểm

Tăng trưởng doanh thu (CAGR) > 15% trong 3 năm gần nhất

💡 Như quán phở lúc nào cũng đông khách, chứng tỏ làm ăn ngon nghẻ, tăng trưởng đều.

Biên lợi nhuận gộp > 20%

💡 Bán 1 tô phở lãi được 20k thì mới đủ tiền thuê mặt bằng, trả lương nhân viên.

Chi phí R&D/Doanh thu > 2%

💡 Phải liên tục nghiên cứu công thức mới, topping mới thì quán phở mới giữ được khách.

Nợ vay/Tổng tài sản < 0.5

💡 Đừng vay nợ quá nhiều, kẻo quán phở chưa kịp nổi đã sập tiệm vì lãi mẹ đẻ lãi con.

ROE (Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu) > 15%

💡 Bỏ 1 đồng vốn ra phải kiếm được ít nhất 15 xu lãi thì mới đáng.

ROA (Lợi nhuận trên tổng tài sản) > 8%

💡 Sử dụng tài sản hiệu quả, 100 đồng tài sản tạo ra 8 đồng lợi nhuận.

Hệ số thanh toán hiện hành > 1.2

💡 Lúc nào cũng có đủ tiền mặt để trả nợ ngắn hạn, không lo bị đòi nợ gắt.

P/E (Giá trên lợi nhuận) < 20

💡 Giá cổ phiếu không quá đắt so với lợi nhuận công ty tạo ra.

P/B (Giá trên giá trị sổ sách) < 2.5

💡 Giá cổ phiếu không quá cao so với giá trị thực của tài sản công ty.

Tỷ lệ cổ tức/Giá cổ phiếu > 2%

💡 Ngoài tăng trưởng, còn được nhận thêm tiền cổ tức hàng năm, như ăn thêm bát tiết trần.

Ban lãnh đạo có kinh nghiệm và uy tín trong ngành > 5 năm

💡 Ông chủ quán phở phải là người có tâm, có tầm, biết cách giữ lửa.

Công ty có lợi thế cạnh tranh bền vững (ví dụ: công nghệ độc quyền, thương hiệu mạnh)

💡 Quán phở có bí quyết gia truyền, không ai bắt chước được.