Checklist Philip Fisher — Ngành Bất động sản — NĐT Cân bằng

Tăng trưởng doanh thu trung bình (CAGR) > 15% trong 5 năm gần nhất

💡 Như kiểu quán phở lúc nào cũng đông khách, chứng tỏ làm ăn ngon nghẻ, có tiếng tăm.

Biên lợi nhuận gộp (Gross Margin) > 30% và có xu hướng tăng

💡 Bán nhà lãi được 3 đồng thì mới có tiền tái đầu tư, nâng cấp sản phẩm, cạnh tranh với đối thủ.

Tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu (Debt/Equity) < 1.5

💡 Đừng để nợ nần như tằm ăn dâu, dễ sập tiệm lắm. Vay ít thôi, tự lực cánh sinh là chính.

Chi phí Nghiên cứu & Phát triển (R&D) > 1% doanh thu

💡 Phải chịu khó nghĩ ra cái mới, chứ cứ xây nhà cũ rích thì ai mua. R&D là tiền cho tương lai.

Dòng tiền tự do (Free Cash Flow) dương trong 3 năm gần nhất

💡 Tiền tươi thóc thật phải rủng rỉnh, mới có vốn để làm ăn, trả nợ, chia cổ tức.

Tỷ lệ hàng tồn kho/Tổng tài sản < 20%

💡 Hàng tồn kho nhiều như núi, bán không ai mua thì coi như chôn vốn, dễ lỗ sặc máu.

Ban lãnh đạo có uy tín, kinh nghiệm > 10 năm trong ngành

💡 Thuyền trưởng giỏi thì mới lái tàu đi đúng hướng, vượt qua sóng gió được.

Dự án đang triển khai có vị trí đắc địa, pháp lý rõ ràng

💡 Đất vàng thì mới sinh lời, pháp lý mà lằng nhằng thì dễ dính kiện cáo, mất trắng.

Chính sách bán hàng linh hoạt, hấp dẫn khách hàng

💡 Bán hàng mà cứ cứng nhắc thì ai mua, phải có khuyến mãi, trả góp, hỗ trợ vay vốn.

Mức độ quan tâm của truyền thông, báo chí tích cực

💡 Tiếng lành đồn xa, được báo chí khen thì nhiều người biết đến, dễ bán hàng hơn.

Có quỹ đất lớn, tiềm năng phát triển dự án trong tương lai

💡 Như nhà có sẵn gạo trong kho, không lo hết việc, tha hồ mà xây nhà bán.