Checklist Philip Fisher — Ngành Bán lẻ — NĐT Thận trọng

Tăng trưởng doanh thu (CAGR) > 15% trong 5 năm gần nhất

💡 Doanh thu tăng đều đặn như việc cửa hàng lúc nào cũng đông khách, chứng tỏ sản phẩm/dịch vụ được ưa chuộng.

Biên lợi nhuận gộp > 20%

💡 Lợi nhuận gộp cao như bán hàng được giá, sau khi trừ vốn vẫn còn dư nhiều để chi tiêu.

Chi phí R&D/Doanh thu > 1%

💡 Công ty chịu chi cho R&D giống như việc đầu tư vào giống tốt để vụ sau thu hoạch bội thu hơn.

Hệ số nợ/vốn chủ sở hữu < 0.5

💡 Nợ ít như người không vay mượn nhiều, ngủ ngon giấc hơn.

Tỷ lệ hàng tồn kho/Doanh thu < 15%

💡 Hàng tồn kho ít như bán hết veo, không lo ôm hàng đọng vốn.

Tỷ lệ chi phí bán hàng & quản lý/Doanh thu < 10%

💡 Chi phí quản lý ít như nhà cửa gọn gàng, không tốn tiền thuê người dọn dẹp.

ROE (Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu) > 15%

💡 ROE cao như tiền đẻ ra tiền nhanh chóng, vốn bỏ ra sinh lời tốt.

Ban lãnh đạo có kinh nghiệm > 5 năm trong ngành

💡 Lãnh đạo có kinh nghiệm như người lái đò lâu năm, biết đường đi nước bước.

Số lượng cửa hàng tăng trưởng > 5% mỗi năm

💡 Mở rộng cửa hàng như việc làm ăn phát đạt, có vốn để mở thêm chi nhánh.

Độ nhận diện thương hiệu > 70% (khảo sát)

💡 Thương hiệu nổi tiếng như mặt hàng quen thuộc, ai cũng biết đến.

Chỉ số hài lòng của khách hàng (CSAT) > 80%

💡 Khách hàng hài lòng như việc được phục vụ tận tình, lần sau lại ghé.

Tỷ lệ chuyển đổi số (digital transformation) > 30%

💡 Chuyển đổi số nhanh như việc bắt kịp xu hướng, không bị tụt hậu.