Ông Nguyễn Văn Hùng, 72 tuổi, là nhà sáng lập một chuỗi nhà hàng ăn uống nổi tiếng tại TP.HCM. Ông có ba người con và sáu người cháu. Tài sản của ông ước tính khoảng 200 tỷ đồng, bao gồm các bất động sản, cổ phần công ty, và tiền mặt. Ông Hùng luôn trăn trở về việc làm sao để các con, và đặc biệt là các cháu (F3), có thể tiếp quản và phát triển di sản mà không xảy ra mâu thuẫn hay làm hao hụt tài sản. Các con ông đều đã trưởng thành, nhưng mỗi người một tính, không phải ai cũng có năng lực quản lý như ông. Ông lo ngại các cháu, thế hệ F3, sẽ không đủ kinh nghiệm và dễ bị cuốn vào những cám dỗ của việc sở hữu tài sản lớn quá sớm. Một ngày nọ, ông Hùng quyết định tìm kiếm giải pháp chuyên nghiệp. Ông được giới thiệu đến Cú Thông Thái và bắt đầu sử dụng công cụ Điểm Sức Khỏe Tài Chính. Sau khi nhập các thông tin về cấu trúc tài sản hiện có, các mối quan hệ gia đình và mong muốn chuyển giao, hệ thống đã chỉ ra rằng gia đình ông có "Điểm Rủi Ro Chuyển Giao F3" ở mức cao (7.5/10). Kết quả bất ngờ này khiến ông Hùng nhận ra mình cần hành động ngay. Cú Thông Thái đã đề xuất một chiến lược kết hợp: thành lập một Family Holding để quản lý các nhà hàng và bất động sản, đồng thời thiết lập một Trust riêng để nắm giữ các khoản đầu tư tài chính, với các điều kiện giải ngân cụ thể cho các cháu khi chúng đạt đủ các tiêu chí về học vấn và kinh nghiệm làm việc. Ông Hùng cũng bắt đầu xây dựng một Hội đồng Gia tộc để các thành viên F2 và F3 cùng tham gia vào quá trình ra quyết định, từ đó nâng cao tinh thần trách nhiệm và gắn kết.

Bà Trần Thị Mai, 45 tuổi, là chủ một doanh nghiệp xuất nhập khẩu có quy mô vừa, với tài sản khoảng 80 tỷ đồng. Bà có hai người con đang ở độ tuổi vị thành niên và luôn muốn đảm bảo tương lai vững chắc cho chúng. Tuy nhiên, bà Mai bận rộn với công việc kinh doanh và chưa có thời gian để suy nghĩ thấu đáo về việc chuyển giao tài sản. Bà sợ rằng nếu không có kế hoạch cụ thể, các con có thể gặp khó khăn trong việc quản lý khối tài sản này sau này, hoặc tệ hơn là gây ra mâu thuẫn giữa anh chị em. Bà cũng lo lắng về những rủi ro pháp lý nếu doanh nghiệp gặp vấn đề. Thông qua một hội thảo, bà Mai biết đến Cú Thông Thái và quyết định dùng thử công cụ Khoảng Trống 20 Năm. Bà nhập thông tin về độ tuổi của mình, độ tuổi của các con và ước tính thời điểm bà muốn chuyển giao quyền kiểm soát doanh nghiệp. Kết quả cho thấy một "khoảng trống" đáng kể về kinh nghiệm và năng lực quản lý giữa bà và các con trong 20 năm tới. Điều này làm bà giật mình và nhận ra sự cấp thiết của việc chuẩn bị từ sớm. Dựa trên phân tích, bà được tư vấn nên bắt đầu thành lập một Family Holding để tách biệt tài sản cá nhân khỏi doanh nghiệp, đồng thời bắt đầu cho các con tham gia vào các hoạt động nhỏ của công ty để dần làm quen với môi trường kinh doanh. Bà cũng tìm hiểu thêm về Trust để bảo vệ một phần tài sản cá nhân, đảm bảo an toàn cho các con ngay cả khi có biến cố xảy ra với doanh nghiệp.